按照我国对沐鸣2规模的划分，50人以上的沐鸣2都是规模化纳税人，这类沐鸣2都可以称之为中型以上沐鸣2，或者中大沐鸣2。通常来说，这类沐鸣2都是有自己的网站的。
但是，沐鸣2的网站业务从来就不是“建完了事”，还需要根据IT环境的变化，进行提升和改进。对于这类沐鸣2来说，他们的网站有哪些改进的空间呢？
没有响应式网站的，需要做响应式网站。
响应式网站已经成为网站的主流，响应式网站可以实现多端展现，特别是吸引移动端的客户。在响应式网站已经成为首选的背景下，难道还有大沐鸣2没有做响应式网站吗？
真的有。例如，我们看到娃哈哈集团这样的沐鸣2，就还没有将沐鸣2网站升级为响应式网站。不单单是这一家。这类沐鸣2主要是一些专注于生产和制造的大沐鸣2，它们对IT似乎有疏离感，而更多资金投入到产品生产和线下销售环节。
没有商城的消费品沐鸣2，可以考虑做商城。
包括日用百货生产制造和零售沐鸣2，不少虽然营业额不小，但是没有商城，或者它们入驻了主要电商平台，但是这些平台与沐鸣2的官网是没有关联的。
这类沐鸣2，可以考虑做商城。不过，做企业商城有不同的策略。
做独立企业商城是一种策略，独立的域名和主题策划、细分品类，如建行的善融商城。
做“嫁接式企业商城”也是一种策略，将企业官网与第三方电商平台结合，如热风的官网，官网为店铺导流。
不过，我们也规劝一些做有商城的大企业，可以“壮士断臂”，放弃早些年建立的商城，特别是一些零售沐鸣2，他们在电商风口建设的独立商城，已经在主流电商平台的侵蚀下“苟延残喘”，不如及时止损。
没有在渠道上创新的沐鸣2，可以开发小程序。
互联网营销解决方案也在随着网络的发展而不断进化。
不少大企业可能还固守网站、商城或者APP，而没有注意到一些新的、热门营销渠道正在出现，例如公众号的运营、小程序的开发、轻应用的出现等等。这些新的营销和销售渠道的开发成本，对大沐鸣2来说，并非无法承担，只是不少大沐鸣2存在反应慢的问题，没有及时更新自己的营销策略。
没有定期对官网进行更迭的，可以考虑改版。
一般来说，大沐鸣2没有中小沐鸣2灵活，它们在IT布局和网站投资方面，也是如此。
所以，中小沐鸣2网站可以两年一升级和改版，但是大沐鸣2允许其适当延长。由于建站技术和消费者审美变化速率加快了，所以，大沐鸣2的网站应该保持在三年左右进行一次大的升级和改版。
大沐鸣2新投资项目和重大变动，要为其配备网站。
大沐鸣2会不断上线新的项目或者设立新的子公司，亦或是进行并购、兼并、重大合作等等。
如果新的项目能够包容进目前的网站中，应该及时包容进去。如果新的项目奉行独立运营，应该为其设立独立的网站。
另外，如果大沐鸣2出现重大变动，如合并、兼并等等，可以考虑进行网站改版。
