难忘这一年，我们向管理要质量，以管理促发展，让管理出效益。出台了《内部控制手册》《资产管理手册》《新员工入职指引手册》《幼儿发展性评价常见问题解答手册》《百廿有缘》等多项内部管理规范和培训教材，全面提升管理质效，激活发展内生动力。精准实施管理干部和教师队伍培训，完成总务、教学干部培养，以及干部选拔和试用期满考核，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和工作氛围。启动3.0版网站改版项目，9月8日校庆日崭新亮相，在宣传教育成果、树立新形象、扩大品牌影响力方面发挥重要窗口作用。
在前半年网站上线工作，有几次改版都到很晚时间了，主要原因是前期没有规划好网站板块的物料工作，以及一些测试问题，比如底部图片显示不全，右边图片点击没有反应，后续也及时解决了问题。
多措并举推进工作机制创新。修订完善市人大常委会履职制度，细化目标责任，形成充满活力、务实高效的运行机制。健全专家咨询制度，设立立法和规范性文件备案审查专家库、预算审查监督专家咨询委员会，全面推行立法项目专家会诊制，分别委托西南政法大学、山东大学（威海）举办高层次专题立法研讨会，充分发挥专家建言咨政、评估论证的优势作用。进一步完善跟踪督办机制，开展2021年度审议意见落实情况满意度测评，做实监督“后半篇文章”。深化“智慧人大”建设，加快机关办公数字化、网络化，改版升级人大网站，开通威海人大微信公众号，人大工作的科学化信息化水平有了新提高。
完善组织架构，是将制度优势转化为治理效能的基础。近年，市人大常委会稳妥推进人大机构改革，组建社会建设委员会，调整优化相关专委会职能，整体工作效能明显提高；改版升级人大网站，开通人大微信公众号，“智慧人大”建设稳步推进；出台市人大常委会调查研究实施办法、提高常委会会议质量办法，改进常委会会议会风会纪，修订完善常委会规章制度85项，人大工作制度化、规范化、科学化水平显著提升，推动着人大工作与时俱进、创新发展。
